Своя фирма как семья. А что, если вы реально родственники?
Бытует мнение, что работать с родственниками и друзьями не стоит. Я в большей̆ степени согласна с ним, ниже объясню почему.
Существует масса примеров, когда сотрудничество с близкими приводит к процветанию. Последнее возможно только при соблюдении двумя сторонами границ и чётких правил. Самое главное — научиться разделять отношения. Ведь соблазн перевести рабочее общение на личное и вводить аргументацию, которую с «просто коллегами» не использовал бы, очень и очень велик!
Личные мотивы, бессознательные потребности и эмоции легко могут переносится в рабочее пространство. Границы размываются и порой сложно посмотреть на коллегу только как на коллегу или подчиненного, имея «личную историю».
Существует масса примеров, когда сотрудничество с близкими приводит к процветанию. Последнее возможно только при соблюдении двумя сторонами границ и чётких правил. Самое главное — научиться разделять отношения. Ведь соблазн перевести рабочее общение на личное и вводить аргументацию, которую с «просто коллегами» не использовал бы, очень и очень велик!
Личные мотивы, бессознательные потребности и эмоции легко могут переносится в рабочее пространство. Границы размываются и порой сложно посмотреть на коллегу только как на коллегу или подчиненного, имея «личную историю».
Минусы совместной работы:
1) большинству людей в силу психической незрелости достаточно трудно разделять роли «друга/мужа/свата» и «коллеги», что влечёт за собой злоупотребления;
2) любая даже самая обоснованная критика от близкого воспринимается более болезненно, что тоже мешает объективности;
3) возвращаясь домой или в любой нерабочий формат, люди, работающие вместе, вносят в личные отношения все возникнувшие в процессе работы обиды и ожидания.
2) любая даже самая обоснованная критика от близкого воспринимается более болезненно, что тоже мешает объективности;
3) возвращаясь домой или в любой нерабочий формат, люди, работающие вместе, вносят в личные отношения все возникнувшие в процессе работы обиды и ожидания.
Очевидно, что в такой ситуации будет больше напряжения. А лишнее напряжение на работе будет неизбежно отражаться на бизнесе.
Что делать, если вы все-таки уже в деле:
1) Попробуйте буквально разделить своё «Я» на «Я-работника» и «Я-родственника/друга». Обсудите этот момент.
2) Обговорите все детали финансовых отношений. Желательно заключить договор на бумаге, а не устно, на случай «разночтений» условий или внезапной амнезии у родственника.
3) Убедитесь, что у вас одни цели, приоритеты, задачи и понимание процесса.
4) Подумайте сто раз и спланируйте варианты вашего поведения в случае того или иного варианта развития событий.
5) Запишитесь на приём к психотерапевту заранее, чтобы избежать лишнего чувства вины и манипуляций со стороны родственника в случае отстаивания вами своих границ.
2) Обговорите все детали финансовых отношений. Желательно заключить договор на бумаге, а не устно, на случай «разночтений» условий или внезапной амнезии у родственника.
3) Убедитесь, что у вас одни цели, приоритеты, задачи и понимание процесса.
4) Подумайте сто раз и спланируйте варианты вашего поведения в случае того или иного варианта развития событий.
5) Запишитесь на приём к психотерапевту заранее, чтобы избежать лишнего чувства вины и манипуляций со стороны родственника в случае отстаивания вами своих границ.
Берегите себя и свой бизнес!